Image Image Image Image Image Image Image Image Image Image

Учебный Центр ТРИУМФ | Сегодня 20.09.2017

Scroll to top

Top

Директор по логистике

Форма обучения — очно
Длительность — 114 академ. часа
Стоимость:  37 000 руб. 

Программа курса включает более 150 различных тем (точнее — 163). Начиная с планирования и организации системы логистики, построения отдела, должностных инструкций персонала департамента логистики, до расчета экономических показателей компании «до» и «после», экономического  анализа деятельности и прикладного использования различных моделей. Практический курс «Директор по логистике» направлен на подготовку управляющего состава предприятий малого и среднего бизнеса: менеджеров-логистов, директоров по логистике с целью повышения их профессионального уровня. Курс интересен и сотрудникам среднего звена, нацеленных на занятие руководящих должностей в экспедиционных, транспортных, торгово-закупочных, внешнеторговых и других компаниях.

Программа предусматривает обучение логистов с различным уровнем знаний и опытом работы, независимо от того, имеют ли они специальное образование.

Логистическая система компании,
пути и способы оптимизации

  • Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической ситуации.
  • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании?
  • Роль и место отдела логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
  • Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
  • Посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок?
  • Логистические издержки, состав, структура. Места возникновения. Пути и способы минимизации
  • Мотивация работников отдела логистики. Разработка показателей повышения эффективности логистических процессов

Договорные отношения в логистических каналах

  • Как выбрать надежного контрагента (поставщика, перевозчика)? Критерии выбора, рейтинговая оценка.
  • Договор поставки, международные контракты
  • Формы и условия оплаты в договоре поставки
  • Переход права собственности от продавца к покупателю.
  • Переход риска ответственности за товар с продавца на покупателя.
  • Показатели эффективности работы отдела по управлению запасами
  • Оценка эффективности работы отдела снабжения

Управление запасами предприятия.

  • Оптимальный размер заказа
  • Выбор системы управления запасами
  • Борьба с «неликвидами». Риски возникновения, кто виноват и что делать.
  • Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
  • Излишки или дефицит, что лучше? Мероприятия по недопущению образования излишков и дефицита товарных запасов

Складское хозяйство.
Пути повышения эффективности

  • Какой склад нужен: свой, арендованный, аутсосинговый? Критерии принятия решений
  • Расчет и пути оптимизации затрат на ведение складского хозяйства
  • Количество складов и место их расположения
  • Расчет параметров склада
  • Разработка технологической планировки склада
  • Расчет количества подъемно-транспортного оборудования на складе

Сервис в логистике

  • Понятия и виды логистического сервиса
  • Определение уровня логистического сервиса
  • Управление показателями сервиса и спроса, расходы на сервис, прибыльность клиента и прибыльности товара

Повышение эффективности транспортного процесса

  • Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
  • Выбор транспортного средства.
  • Условия поставки товара.
  • Страхование груза.
  • Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
  • Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
  • Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
  • Показатели повышения эффективности доставки груза

Бизнес-процессы логистики

  • Бизнес-процессы в логистике. Моделирование и правила описания бизнес-процессов в логистике
  • Основные бизнес процессы логистики
    • бизнес-процессы ВЭД
    • бизнес-процессы управления товарным запасом
    • бизнес-процессы складской логистики
    • бизнес-процессы транспортной логистики
  • Документооборот в логистике. Бизнес-процессы как инструмент исполнения и контроля документооборота
  • Взаимосвязь логистических бизнес процессов и структуры логистики в компании

Бюджетирование в логистике

  • Анализ логистических издержек
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры компании
  • Операционные издержки
    • бюджет закупок. Себестоимость приобретаемых товаров
    • стоимость, создаваемая при перемещении товаров
    • дополнительные расходы на перемещение товара

Анализ системы управления запасами

  • Топология цепи поставок
  • Управление закупками
  • Управление запасами сырья и материалов
  • Управление запасами готовой продукции
  • Управление сбытом
  • Показатели эффективности.

Анализ логистических издержек

  • Анализ закупочной деятельности
  • Анализ складского хозяйства
  • Анализ транспортной системы
  • Анализ системы сбыта
  • Ключевые показатели оценки

 

Записаться на курс " Директор по логистике"

Записаться на обучение

Оставить заявку