Программа курса
Программа курса включает более 150 различных тем (точнее — 163). Начиная с планирования и организации системы логистики, построения отдела, должностных инструкций персонала департамента логистики, до расчета экономических показателей компании «до» и «после», экономического анализа деятельности и прикладного использования различных моделей. Практический курс «Директор по логистике» направлен на подготовку управляющего состава предприятий малого и среднего бизнеса: менеджеров-логистов, директоров по логистике с целью повышения их профессионального уровня. Курс интересен и сотрудникам среднего звена, нацеленных на занятие руководящих должностей в экспедиционных, транспортных, торгово-закупочных, внешнеторговых и других компаниях.
Программа предусматривает обучение логистов с различным уровнем знаний и опытом работы, независимо от того, имеют ли они специальное образование.
пути и способы оптимизации
- Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической ситуации.
- Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании?
- Роль и место отдела логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
- Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
- Посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок?
- Логистические издержки, состав, структура. Места возникновения. Пути и способы минимизации
- Мотивация работников отдела логистики. Разработка показателей повышения эффективности логистических процессов
- Как выбрать надежного контрагента (поставщика, перевозчика)? Критерии выбора, рейтинговая оценка.
- Договор поставки, международные контракты
- Формы и условия оплаты в договоре поставки
- Переход права собственности от продавца к покупателю.
- Переход риска ответственности за товар с продавца на покупателя.
- Показатели эффективности работы отдела по управлению запасами
- Оценка эффективности работы отдела снабжения
- Оптимальный размер заказа
- Выбор системы управления запасами
- Борьба с «неликвидами». Риски возникновения, кто виноват и что делать.
- Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
- Излишки или дефицит, что лучше? Мероприятия по недопущению образования излишков и дефицита товарных запасов
Пути повышения эффективности
- Какой склад нужен: свой, арендованный, аутсосинговый? Критерии принятия решений
- Расчет и пути оптимизации затрат на ведение складского хозяйства
- Количество складов и место их расположения
- Расчет параметров склада
- Разработка технологической планировки склада
- Расчет количества подъемно-транспортного оборудования на складе
- Понятия и виды логистического сервиса
- Определение уровня логистического сервиса
- Управление показателями сервиса и спроса, расходы на сервис, прибыльность клиента и прибыльности товара
Методические материалы
Удобный
личный кабинет
- 1. Авторизируйтесь на учебной платформе
- 2. Выберите курс
- 3. Переходите к оплате
- Приступайте к обучению
